Бережливое производство

Компания специализируется на реализации комплексных проектов в направлениях: системы менеджмента, информационная безопасность, повышение управляемости бизнеса

Менеджеры компании с радостью ответят на ваши вопросы и произведут расчет стоимости услуг и подготовят индивидуальное коммерческое предложение.

Задать вопрос

«Центр обучения и консалтинга ЮСК» предоставляет комплекс консультационно-методических услуг по обучению и внедрению инструментов Бережливого производства на предприятиях различных секторов экономики.

Развитие производственной системы на основе бережливого производства признанный и один из основных способов повышения производительности труда. С помощью проверенных методологий оптимизации, компания может минимизировать затраты, при этом увеличив производительность и доходы компании при улучшении качества.

Создание культуры непрерывного совершенствования, которая обеспечивает улучшенную производительность в краткосрочной перспективе, – это задача, требующая экспертного подхода.

Преимущества внедрения Бережливого производства совместно с нашей компанией:

Высокие компетенции экспертов-консультантов, привлекаемых к проектам.
Большой опыт реализованных проектов на предприятиях в различных отраслях экономики (пищевая промышленность, производство, машиностроение, консалтинговые услуги, производство нефти и газа, информационные технологии и др.).
Оптимальная стоимость услуг за счет формирования и обучения команды проекта из сотрудников предприятия-заказчика.
Мы не делаем «черную» работу за Вас – мы обучаем использованию инструментов Ваших сотрудников.
Залог успеха наших проектов – сочетание компетенций в области управленческого консультирования и знаний мировых и отечественных практик и стандартов.

Стимулами для внедрения Бережливого производства могут быть:

Наблюдается высокая себестоимость продукции;
Длительные сроки производства;
Присутствует много брака и неликвида;
Финансовый отчет показывает недопустимую цифру производственных затрат;
Нехватка производственных мощностей;
Персонал организации не включен в работы по улучшению процессов компании;
Руководство компании хочет улучшить систему менеджмента организации за счет самосовершенствования, использования минимума ресурсов для выполнения своих задач;
Задержка пополнения запасов и др.

Какой бы ни была мотивация руководства предприятия для реализации проекта по внедрению Бережливого производства мы готовы помочь осуществить проект на пилотной области, сформировать и обучить команду проекта, освоить практическое применение инструментов или за счет консультаций «подтолкнуть проект» при решении конкретных задач.

Форматы предложений:

Диагностический аудит производства;
Обучение сотрудников по методологии бережливого производства;
Консультационное сопровождение.

Аудит системы управления

Повышение управляемости и эффективности производственной системы или ее части обычно начинается с аудита производственных процессов.

Анализ текущего состояния основных производственных потоков, выявление потерь, узких мест и их причин;
Оценка потенциала оптимизации;
План мероприятий по улучшению производительной системы.

Обучение сотрудников

Основываясь на опыте внедрения, мы рекомендуем до начала работы над внедрением Бережливого производства организовать обучение высшего руководства и участников проектной группы теоретическим основам.

Открытые семинары по расписанию учебного центра

Корпоративные семинары-тренинги (мини проектный обучающий консалтинг) с выездом наших консультантов на производственные участки с возможностью решения конкретных задач в формате 3-5 дней:

аудит 5S,
поиск потерь (отдельного рабочего места\участка),
проведение работ по анализу переналадки (отдельного рабочего места\участка),
устранение конкретной проблемы производства и фиксация результатов,
стандартизация процессов и процедур.

В результате участники получают не только теоретические знания, но и практические навыки, которые формируются во время решения реальных задач по снижению потерь и повышению эффективности производственных процессов.

В рамках внедрения проекта, можно повысить компетенции по стандартным программам, или заказать разработку индивидуальной.

Наименование	Продолжительность
Введение в бережливое производство	1 день
Бережливое производство: основные понятия, инструменты, практика внедрения	2-3 дня
Организация рабочего пространства с помощью 5S	1-2 дня
Построение карты потока создания ценности	2-5 дней
Быстрая переналадка (SMED)	1-2 дня

Консультационное сопровождение проектов по внедрению Бережливого производства:

Обладая многолетним опытом оптимизации процессов, наши эксперты, совместно с проектной группой, состоящей из ваших сотрудников, проводят следующие работы:

Картирование потока создания ценности;
Определение «узких мест» на предприятии, разработка предложений по улучшению с применением инструментов Бережливого производства;
Внедрение инструментов бережливого производства (5S, Картирование, SMED, TPM, Канбан, Стандартизация, Кайдзен, QCD и др.
Разработка внутренних регламентирующих документов для формализации установившихся практик использования инструментов.

Эксперты нашей компании помогут освоить инструменты Бережливого производства, а также обеспечат вовлеченность сотрудников в проект.

Закажите бесплатную консультацию, и наши специалисты помогут рассчитать варианты проектов именно для Вашей отрасли под Ваши цели и задачи.

Заказать услугу

Оформите заявку на сайте, мы свяжемся с вами в ближайшее время и ответим на все интересующие вопросы.

Вернуться к списку