В текущих условиях современного конкурентного рынка руководители и собственники предприятий все больше начинают осознавать, что внутренние и внешние логистические процессы очень тесно связаны со всеми аспектами деятельности предприятия. Снижение затрат на логистические процессы на 1% по статистике эквивалентно увеличению торговой наценки на 3-5%. Рынок не позволяет повышать цены – соответственно выход один – комплексная оптимизация логистических процессов предприятия.
Инструменты и методы логистики повсеместно применяются для достижения экономической эффективности, снижения рисков и оптимальной структуризации бизнес-процессов. Логистика позволяет обеспечить рациональное управление информационными, материальными и людскими потоками (в частности в разрезе мотивации логистического персонала).
Логистические процессы на предприятии условно принято разделять на закупочную логистику, распределительную логистику (логистика продаж), производственную логистику (бережливое производство), складскую логистику, транспортную логистику, логистику информационных и сервисных потоков.
Несмотря на структурное разделение различных процессов, каждое логистическое направление прямо или косвенно связано с другими логистическими задачами, являясь в свою очередь неотъемлемой частью макро- и микро- бизнес-процессов на предприятии и в экономике. Таким образом при оптимизации (или автоматизации) логистических процессов необходимо учитывать, что решение отдельных задач может не дать ожидаемого положительного экономического эффекта. Для его достижения – ОПТИМИЗАЦИИ ЗАТРАТ - нужен комплексный подход, который позволит построить единую эффективную рабочую логистическую систему предприятия.
Оптимизация логистической системы компании - это процедура поиска, оценки, выбора, проектирования и внедрения улучшений в логистических подсистемах (закупки, транспорт, склад, планирование, распределение, сервис) с учетом выбранного критерия (сервис, затраты, время и т.п.), согласно стратегии логистики компании.
Консультанты Центра обучения и консалтинга ЮСК реализуют проекты по оптимизации затрат в области основных подсистем логистических процессов:
| ТРАНСПОРТНАЯ ЛОГИСТИКА | СКЛАДСКАЯ ЛОГИСТИКА | ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ ЛОГИСТИКА |
|
РАСПРЕДЕЛИТЕЛЬНАЯ ЛОГИСТИКА И ПРОДАЖИ |
ЗАКУПОЧНАЯ ЛОГИСТИКА И СНАБЖЕНИЕ |
УПРАВЛЕНИЕ ТОВАРНЫМИ ЗАПАСАМИ |