Продолжительность: 8 академических часов
Система 5 «S» — это инструментальная методика бережливого производства, направленная на организацию эффективного рабочего пространства. 5С обеспечивает рост результативности в таких направлениях как: производительность, безопасность и качество.
Целевая аудитория: Руководители подразделений и отделов, сотрудники, ответственные за внедрение и функционирование технологии бережливого управления.
Цель семинара:
- Показать преимущества и алгоритм внедрения системы 5S в офисе.
- Научиться упорядочивать офисное пространство, повышать безопасность и производительность труда, улучшить качество труда за счет освоения системной технологии 5S.
- Сформировать концепцию и план действий по развертыванию системы 5S в компании.
Программа семинара:
- Введение в бережливое производство.
- Ценность и потери групповая работа – поиск потерь.
- Организация рабочего пространства
- Сортировка – удаление ненужного
- Создание порядка – рациональное размещение
- Создание чистоты – организация уборки
- Стандартизация – создания общих правил работы
- Совершенствование – контроль стандартов и дальнейшее развитие групповая работа – оценка рабочего пространств
- Деловая игра «5S».
- Визуализация на рабочих местах групповая работа – что стоит визуализировать.
- Вовлечение сотрудников в организацию рабочего пространства и работа с возражениями.
- План мероприятий по внедрению 5S групповая работа – риски внедрения 5S.