Организация рабочего пространства с помощью 5S

Система 5 «S» — это инструментальная методика бережливого производства, направленная на организацию эффективного рабочего пространства. 5С обеспечивает рост результативности в таких направлениях как: производительность, безопасность и качество.

Целевая аудитория: Руководители подразделений и отделов, сотрудники, ответственные за внедрение и функционирование технологии бережливого управления.
 
Цель семинара:

• Показать преимущества и алгоритм внедрения системы 5S в офисе.
• Научиться упорядочивать офисное пространство, повышать безопасность и производительность труда, улучшить качество труда за счет освоения системной технологии 5S.
• Сформировать концепцию и план действий по развертыванию системы 5S в компании.

• Введение в бережливое производство.
• Ценность и потери групповая работа – поиск потерь.
• Организация рабочего пространства
• Сортировка – удаление ненужного
• Создание порядка – рациональное размещение
• Создание чистоты – организация уборки
• Стандартизация – создания общих правил работы
• Совершенствование – контроль стандартов и дальнейшее развитие групповая работа – оценка рабочего пространств
• Деловая игра «5S».
• Визуализация на рабочих местах групповая работа – что стоит визуализировать.
• Вовлечение сотрудников в организацию рабочего пространства и работа с возражениями.
• План мероприятий по внедрению 5S групповая работа – риски внедрения 5S.