|
Расписание, стоимость и форматы курса - здесь
Программа семинара:
|
Основные понятия
- История возникновения бережливого производства и основные идеи
- Ценность для потребителя как основа для улучшений
- Виды потерь и борьба с ними
- Поток создания ценности, принципы описания
- Идеальный поток создания ценности и принцип вытягивания
- Визуальный менеджмент как метод повышения скорости принятия управленческих решений
- Модели вытягивания. Канбан
- Организация рабочего пространства (5S)
- Всеобщий уход за оборудованием (TPM)
- Быстрая переналадка SMED
- Стандартизированная работа, создание СОП (стандартных операционных процедур)
- Обучение в производстве (TWI)
- Система подачи предложений
- Методы анализа и решения проблем
- Вовлечение персонала
- Подходы к внедрению бережливого производства – насаждение и встраивание
- Определение области проекта
- Выбор и постановка целей для пилотного проекта
- Организация команды проекта и рабочих команд
- Кайдзен-мероприятия как стимул активных изменений
- Самые распространённые причины неудач проектов внедрения
- Какие особенности корпоративной культуры препятствуют внедрению
- Особенности внедрения в непроизводственной деятельности – разработка продуктов, оказание услуг, проектная деятельность