Scrum – эффективный метод управления проектами. От теории к практическим результатам

К обучению по данной программе привлекаются специалисты различного профиля, участвующие в проектах:

• Команды, внедряющие Scrum-процесс
• Разработчики и менеджеры, желающие познакомиться с Agile методикой ведения проектов.

• Формирование фундаментальных знаний теории Agile и Scrum,
• Получение инструментов Scrum, которые можно использовать в своей работе сразу после окончания курса
• Применение подходов и техники качественного планирования
• Возможность уменьшения объем бюрократии
• Получение инструментов для удержания фокуса только на приоритетных задачах
• Повышение прозрачности работы команды, отдела и всей организации
• Получение инструментов и подходов для развития самоорганизующихся и кросс-функциональных команд.

Модуль 1. Agile: концепция, манифест, фреймворк.

• Обеспечение гибкой методологией предсказуемости и гибкости.
• Сокращение времени вывода новых продуктов на рынок, повышение качества и удовлетворенности, как основные результаты перехода на гибкие подходы управления проектами.
• Agile-манифест. Ценности и принципы.
• Какие альтернативные методы и фреймворки распространены в наши дни:
• Каскадная модель (Waterfall);
• Crystal Clear;
• Lean;
• XP;
• DSDM;
• DevOPS.
• Scrum – самый распространённый фреймворк. Способы внедрения. 

Модуль 2. Внедрение Agile-мышления в компании. Переход на Scrum при разработке продукта. Опора Scrum – Master’s.

• Необходимые исходные данные для внедрения в организации Scrum. (ADAPT) и инструменты, которые им способствуют.
• Сообщества в поддержку перехода к Scrum (ETC) и Сообщества в поддержку усовершенствований (IC).
• Как применять принципы Agile в управлении IT-службами.
• Элементы Agile в ITIL.

Модуль 3. Роли в Scrum. Роль Скрам-мастера (Scrum Master). Обязанности и пожелания к роли.

• Роли Product Owner и Development Team (кратко).
• Какие обязанности принадлежат Scrum Master.
• Качества хорошего Скрам-мастера:
• роль Scrum Master в качестве коуча (наставника) команды и организации.
• роль Scrum Master в качестве фасилитатора.
• роль Scrum Master в качестве человека, который устраняет препятствия и решает проблемы.
• роль Scrum Master в качестве посредника и навигатора во время конфликта.
• Модели поведения Scrum Master и инструменты для тренировки команды.
• Структура команды: самоорганизующаяся и кросс-функциональная.

Модуль 4. Оценка, Планирование, Мониторинг и Контроль.      

• Роль Scrum Master в планировании Дорожной карты, Релиза и Планировании Спринта.
• Спринты: разница между оценкой (Estimate), Целью Спринта (Sprint Goal) и Обязательством (Commitment). События спринта
• Что значит «потенциально готовый» продукт?
• Управление и стимулирование работы команды (Dev. Team) во время Спринта.
• Практика написания хороших Пользовательских историй (User Story) и формирование Группы историй (Epics).
• Как уточнять и добавлять пользовательские истории в Product Backlog.
• Как оценивать длительность работы и усилия с помощью идеальных часов/ идеальных дней?
• Как не работать сверхурочно и заканчивать спринты вовремя?
• Планирование спринта.
• Планирование выпуска проекта.
• Повторная оценка (Re-estimating).
• Планирование финансовых показателей (ROI, NPV, IRR).
• Инструменты мониторинга и контроля:
• оценка усилий на реализацию Истории (Story Point)
• мониторинг Релиза;
• диаграмма сгорания Релиза;
• мониторинг Спринта;
• скорость (velocity) разработки;
• коммуникация во время работы над продуктом.
• Мониторинг развития и роста Scrum Team с точки зрения работы по Scrum.

Модуль 5. Масштабирование Agile.

• Как работать с Product Backlog в больших проектах.
• Организационная структура в крупных проектах.
• Scrum – of – Scrums.
• Scrum – of – Scrum – of – Scrums.
• Распределённые команды (Distributed Team) и работа с ней.
• Планирование в крупных проектах.
• Создание сообществ-практиков.
• Что делать в случае неудачного масштабирования?
• Роль Scrum Master в качестве администратора проекта.

 Модуль 6. Внедрение и применение практик Agile.

• Методы внедрения Agile в организации.
• Как управлять сопротивлением со стороны людей?
• Как выбирать пилотный проект?
• Время, для внедрения Agile, которое подойдет лучше всего.
• Как формулировать ожидания и управлять ими?
• «Многозадачность» и организация труда.
• Проекты, в которых гибкие подходы не всегда принесут лучший результат.

Продолжительность: 40 ак.ч.

Формат: онлайн

Документ о прохождении обучения: ­ Удостоверение о повышении квалификации установленного образца (при условии 100% посещаемости, успешно пройденного теста по итогам обучения и предоставлении документа об образовании).