Проектирование бизнес-архитектуры компании в Business Studio

Менеджеры компании с радостью ответят на ваши вопросы и произведут расчет стоимости услуг и подготовят индивидуальное коммерческое предложение.
Задать вопрос

Расписание, стоимость и форматы курса - здесь

Цели и задачи курса:

  1. Дать представление о методологии построения бизнес-архитектуры компании в системе Business Studio.
  2. Сформировать практические навыки по построению бизнес-архитектуры компании.
  3. Сформировать навыки работы в Business Studio.
  4. Дать представление о возможностях Business Studio.

Курс дает полное представление о построении бизнес-архитектуры компании в системе Business Studio. Курс предназначен для специалистов, стремящихся получить профессиональные навыки в области проектирования бизнес-архитектуры компании и изучить возможности системы Business Studio. В рамках курса участники смогут познакомиться с теоретическими основами проектирования элементов бизнес-архитектуры: целей и показателей, функций и процессов, оргструктуры, а также применить полученные знания, работая в группах и выполняя практические задания по разработке элементов бизнес-архитектуры своих или предложенных компаний.

Программа курса: 


Проектирование бизнес-архитектуры компании:
  • основные элементы бизнес-архитектуры компании;
  • принципы формирования системы целей и показателей;
  • понятие функций и процессов;
  • последовательность разработки модели функций и процессов;
  • выделение функций верхнего уровня посредством определения объектов управления;
  • подходы к выбору конфигурации модели функций и процессов;
  • структура модели функций и процессов, нотации моделирования, используемые в Business Studio;
  • принцип формирования регламентирующей документации в Business Studio.
Обзор среды моделирования:
  • формирование новой базы данных, загрузка/выгрузка баз данных, удаление баз данных, знакомство с интерфейсом Business Studio.
Формализация стратегии в соответствии с методологией Balanced ScoreCard (BSC):
  • формирование дерева целей;
  • формирование показателей достижения целей;
  • построение стратегической карты.
Моделирование функций и процессов:
  • нотации моделирования, поддерживаемые Business Studio;
  • построение контекстной диаграммы;
  • понятие внешней ссылки;
  • построение диаграммы функций в нотации IDEF0.

Проектирование организационной структуры:

  • формирование организационной структуры компании;
  • построение организационной диаграммы;
  • назначение владельцев и исполнителей функций и процессов;
  • назначение физических лиц на должности.

Правила построения диаграмм функций и процессов:
  • понятие туннелирования стрелок;
  • правила удаления стрелок;
  • понятие междиаграммной ссылки.
Отображение движения материальных и информационных потоков объектов (данных):
  • формирование перечня объектов, классификация объектов;
  • правила ветвления и слияния сегментов стрелок;
  • заполнение параметров объектов (прикрепление файла), прикрепление объектов к стрелкам.
Описание процессов нижнего уровня с использованием нотации Cross-functional Flowchart:
  • правила моделирования для нотации Cross-functional Flowchart;
  • построение диаграммы в нотации Cross-functional Flowchart.
Описание процессов нижнего уровня с использованием нотации ЕРС:
  • правила моделирования для нотации EPC;
  • построение диаграммы в нотации EPC.
Описание процессов нижнего уровня с использованием нотации BPMN:
  • правила моделирования для нотации BPMN;
  • построение диаграммы в нотации BPMN.
Контроль выполнения стратегии:
  • определение ключевых показателей эффективности KPI (Key Performance Indicators) процессов;
  • определение целевого, плановых и фактических значений показателей;
  • сбор значений показателей (Business Studio Portal);
  • расчет значений показателей при помощи формул;
  • отчеты по целям и показателям.
Формирование регламентирующей документации:
  • заполнение параметров функций и процессов, параметров должности и подразделения;
  • просмотр автоматически формируемой регламентирующей документации: регламент функции, регламент процесса, должностная инструкция, положение о подразделении;
  • пакетное формирование отчетов;
  • HTML-публикация;
  • внесение изменений в оформление шаблонов регламентирующих документов.
Заказать услугу
Оформите заявку на сайте, мы свяжемся с вами в ближайшее время и ответим на все интересующие вопросы.
Вернуться к списку