|
Расписание, стоимость и форматы курса - здесь
Версия Business Studio 6.0
Цели и задачи курса:
- Дать представление о методологии построения бизнес-архитектуры компании в системе Business Studio.
- Сформировать практические навыки по построению бизнес-архитектуры компании.
- Сформировать навыки работы в Business Studio.
- Дать представление о возможностях Business Studio.
Курс дает полное представление о построении бизнес-архитектуры компании в системе Business Studio. Курс предназначен для специалистов, стремящихся получить профессиональные навыки в области проектирования бизнес-архитектуры компании и изучить возможности системы Business Studio. На примере учебного кейса участники курса смогут познакомиться с теоретическими и практическими основами проектирования элементов бизнес-архитектуры: целей и показателей, функций и процессов, организационной структуры.
Программа курса:
День 1
Проектирование бизнес-архитектуры компании:
- основные элементы бизнес-архитектуры компании;
- принципы формирования системы целей и показателей;
- понятие функций и процессов;
- последовательность разработки модели функций и процессов;
- выделение функций верхнего уровня посредством определения объектов управления;
- подходы к выбору конфигурации модели функций и процессов;
- структура модели функций и процессов, нотации моделирования, используемые в Business Studio;
- принцип формирования регламентирующей документации в Business Studio.
Обзор среды моделирования:
- формирование новой базы данных, загрузка/выгрузка баз данных, удаление баз данных, знакомство с интерфейсом Business Studio.
Формализация стратегии в соответствии с методологией Balanced ScoreCard (BSC):
- формирование дерева целей;
- формирование показателей достижения целей;
- построение стратегической карты.
Моделирование функций и процессов:
- нотации моделирования, поддерживаемые Business Studio;
- построение диаграммы верхнего уровня в нотации IDEF0 или VAD (на выбор).
День 2
Проектирование организационной структуры:
- формирование организационной структуры компании;
- построение организационной диаграммы;
- назначение владельцев и исполнителей функций и процессов;
- назначение физических лиц на должности.
Правила построения диаграмм функций и процессов в нотации IDEF0 (если выбрана нотация IDEF0):
- понятие туннелирования стрелок;
- правила удаления стрелок;
- понятие междиаграммной ссылки.
Отображение движения материальных и информационных потоков объектов (данных):
- формирование перечня объектов, классификация объектов;
- правила ветвления и слияния сегментов стрелок (если выбрана нотация IDEF0);
- заполнение параметров объектов (прикрепление файла), прикрепление объектов к стрелкам.
Описание процессов нижнего уровня с использованием нотации Cross-functional Flowchart или Functional Allocation Diagram (на выбор):
- правила моделирования в нотации;
- построение диаграммы в нотации.
День 3
Описание процессов нижнего уровня с использованием нотации ЕРС:
- правила моделирования для нотации EPC;
- построение диаграммы в нотации EPC.
Описание процессов нижнего уровня с использованием нотации BPMN:
- правила моделирования для нотации BPMN;
- построение диаграммы в нотации BPMN.
Контроль выполнения стратегии:
- определение ключевых показателей эффективности KPI (Key Performance Indicators) процессов;
- определение целевого, плановых и фактических значений показателей;
- сбор значений показателей (Business Studio Portal);
- расчет значений показателей при помощи формул;
- отчеты по целям и показателям.
Формирование регламентирующей документации:
- заполнение параметров функций и процессов, параметров должности и подразделения;
- просмотр автоматически формируемой регламентирующей документации: регламент функции, регламент процесса, должностная инструкция, положение о подразделении;
- пакетное формирование отчетов;
- HTML-публикация;
- внесение изменений в оформление шаблонов регламентирующих документов.
|
