|
Лекция 1. Понятие риска:
- Термины и определения в области риск-менеджмента;
- Развитие концепции управления рисками;
- Концепция управления рисками по стандарту COSO ERM (Компоненты управления рисками предприятия - кубик COSO;
- События – риски и возможности, Факторы влияния;
- Цели организации, Этапы процесса управления рисками предприятия, Методы идентификации рисков. Понятие риск аппетита и методика его определения).
|
|
Лекция 2 Риски в международных, национальных и корпоративных стандартах:
- Риски в ISO 9001:2015 (ГОСТ Р ИСО 9001-2015);
- Риски в ГОСТ РВ 0015-002-2020;
- Риски в EN 9100-2018 (ГОСТ Р 58876-2020);
- Риски в ISO 9004:2018, (ГОСТ Р ИСО 9004-2019);
- Риски в ISO 19443:2018 (ГОСТ Р ИСО 19443-2020);
- Требования СТО ГАЗПРОМ 9001-2018 в части управления рисками;
- Риски в ISO 19011:2018 (ГОСТ Р ИСО 19011-2021).
|
|
Лекция 3. Особенности внедрения риск-ориентированного мышления в системах менеджмента качества промышленных предприятий, предприятий Оборонно-промышленного комплекса, атомной промышленности:
- Риски контекста организации, внутренние и внешние факторы. Ожидания заинтересованных сторон. Область распространения СМК. Рекомендации для организации. Процессный подход: бизнес-процессы организации, процессная модель. Пример схемы взаимодействия процессов СМК; Пример рисков контекста организации;
- Риски Лидерства организации (политика, распределение ответственности и полномочий); Пример рисков Лидерства;
- Риски Планирования (действия, предпринимаемые по управлению рисками и возможностями, Цели в области качества и планирование их достижений, Планирование изменений). Пример рисков при Планировании;
- Риски Поддержки (Изменения требований к обеспечению ресурсами, человеческие ресурсы, инфраструктура, среда для функционирования процессов, ресурсы для мониторинга и измерения, знания организации. Компетентность, осведомленность, обмен информацией).
- Пример рисков при управлении ресурсами.
|
|
- Риски операционной деятельности (Планирование ЖЦП, ориентация на потребителя, проектирование и разработка, управление внешне поставляемыми продуктами, процессами, услугами, производство, выпуск продукции, управление несоответствующей продукцией, услугами); Пример рисков на этапах ЖЦП.
- Риски в оценке результатов деятельности; Пример рисков при оценке деятельности;
- Риски Улучшения (несоответствия и корректирующие действия; постоянное улучшение).
|
|
Лекция 4. Метод SWOT – анализ. Методика проведения.
- Этапы процесса оценки преимуществ и недостатков;
- Сильные и слабые стороны, возможности и угрозы.
|
|
Практическое занятие № 1 «Анализ реализации требований ISO 9001 в СМК Организации: Менеджмент рисков»
|
|
Практическое занятие № 2 «Разработка модели бизнес-процессов компании»
|
|
Практическое занятие № 3 «Разработка карты процесса»
|
|
Практическое занятие № 4 «Разработка карты рисков по процессу»
|
|
Практическое занятие № 5 «Анализ рисков методом SWOT – анализ»
|
|
Лекция 5. ПРИМЕР внедрения системы управления рисками
- Этапы внедрения системы управления рисками;
- Оценка рисков. Двухфакторные и трехфакторные модели оценки
- Преимущества управления рисками процессов
|
|
Лекция 6. ГОСТ Р ИСО 31000-2019 Менеджмент риска. Принципы и руководство.
- стандарты, основы и методологии Управления Рисками.
- ISO Guide 73:2009 Словарь управления Риска, как дополнение к ISO 31000 (ГОСТ Р 51897-2021 менеджмент риска. Термины и определения);
- ГОСТ Р 51901.7-2017/ ISO/TR 31004:2013 Менеджмент риска. Руководство по внедрению ИСО 31000»:
- внедрение основ Управления Рисками. Понимание деятельности организации и её контекста в соответствии с ГОСТ Р ИСО 31000-2019 (ISO 31000:2018).
|
|
Лекция 7. Идентификация рисков:
- классификация рисков,
- формирование карты рисков,
- методы управления рисками
|
|
Лекция 8. Обзор базовых методов менеджмента рисков - 41 методики оценки риска ГОСТ Р 58771-2019 Менеджмент риска. Технологии оценки риска. (IEC 31010:2019):
- область применения и описание методики; сильные и слабые стороны; резюме и рекомендации по выбору методики; теория и практика популярных методик; оценка результативности деятельности;
- HAZOP - МЭК 61882:2001 (ГОСТ Р 51901.11-2005) Менеджмент риска. Исследование опасности и работоспособности. Прикладное руководство;
- FMEA/FMECA - IEC 60812:2006 (ГОСТ Р 51901.12—2007) Техника анализа надежности систем. Метод анализа вида и последствий отказа;
- FTA (IEC 61882), анализ дерева отказов; ETA, анализ дерева событий (ГОСТ Р 51901.13- 2005.Анализ дерева неисправностей); CCA, анализ причин-последствий.
|
|
Лекция 9 Наиболее распространенные методы анализа рисков для промышленных предприятий:
- Методика проведения «Мозгового штурма»;
- Методика построения матрицы;
- Метод «Галстук-бабочка»;
- Методология «5W»;
- Методика построения диаграммы Паретто.
- Особенности управления рисками в цепи поставок (SAE ARP 9134 /EN 9134/ ГОСТ Р 56078-2014)
|
|
Лекция 10. Методика разработки диаграммы «Исикавы».
|
|
Практическое занятие № 6 «Выявление риска организации и разработка мероприятий по снижению данного риска»
|
|
Практическое занятие № 7 «Ранжирование риска – оценочный лист»
|
|
Практическое занятие № 8 «Разработка матрицы рисков»
|
|
Практическое занятие № 9 «Анализ рисков методом «диаграммы Исикава»
|
|
Лекция 11. Метод оценки рисков FMEA для промышленных предприятий.
-
ГОСТ Р 51901.12—2007 «Менеджмент риска. Метод анализа видов и последствий отказов».
|
|
Лекция 12. Методика управления рисками HACCP
- основные правила и понятия системы пищевой безопасности
|
|
Лекция 13. Непрерывный мониторинг системы управления рисками.
- Внутренний аудит, Система внутреннего контроля.
- Оценка эффективности СУР и СВК.
|
|
Лекция 14. Управление профессиональными рисками:
- Методика оценки профессиональных рисков. 5 шагов;
- Идентификация опасностей и выбор предупредительных мер;
- Примеры предупредительных мер, в том числе в пищевой промышленности.
|
|
Лекция 15. АУДИТ риск-ориентированного мышления в СМК
- Риски в ГОСТ Р ИСО 19011-2021 (ISO 19011-2018) Руководящие указания по аудиту систем менеджмента.
- Классификация рисков и возможностей внутреннего аудита;
- Рекомендации ГОСТ Р 51901.7—2017/ISO/TR 31004:2013 в области проведения анализа и проверок.
|
|
Практическое занятие № 10 «Реестр значимых рисков с оценкой рисков по методу FMEA»
|
|
Практическое занятие № 11 «Программа по управлению значимыми рисками»
|
|
Практическое занятие № 12 «Отчет о выполнении программы по управлению значимыми рисками»
|
