Как внедрить риск-ориентированное мышление в процессы организации? Ме-неджмент риска в соответствии с ISO 31000, методики оценки риска ISO 31010

Менеджеры компании с радостью ответят на ваши вопросы и произведут расчет стоимости услуг и подготовят индивидуальное коммерческое предложение.
Задать вопрос

Семинар ориентирован на представителей от высшего руководства по системам менеджмента организаций, руководителей служб качества и организационного развития, на инженеров, специалистов технических и экономических служб, менеджеров по качеству, внутренних аудиторов, представителей проектных команд 

Цели семинара:
  • Понимать основы риск-ориентированного мышления при переходе на новые версии стандартов: ISO 9001:2015 (ГОСТ Р ИСО 9001-2015), ISO 22000:2018 (ГОСТ Р ИСО 22000-2019), ISO/IEC 17025:2017 (ГОСТ ISO/IEC 17025-2019) и др.;
  • Ознакомиться с подходами стандарта ISO 31000 к построению в компании системы управления рисками;
  • Освоить методы оценки и анализа рисков в соответствии со стандартом ISO/IEC 31010. 

ПЛАН-ГРАФИК ПРОВЕДЕНИЯ ИНФОРМАЦИОННО-КОНСУЛЬТАЦИОННОГО СЕМИНАРА:

Лекция 1. Риск-ориентированное мышление как основа для внедрения результативной системы управления
  • новый принцип СМ в соответствии с ISO 9000:2015
  • новые требования ISO к управления рисками; 
  • обзор нормативных требований к управлению рисками.
Лекция 2. Структура, модель и процесс менеджмента рисков по стандарту ISO 31000:
  • термины и определения, принципы;
  • цели и задачи управления рисками; 
  • модель и процесс менеджмента рисков; 
  • организация работ по менеджменту рисков; 
  • выявление и категорирование рисков и их источников, 
  • выработка стратегии управления рисками.
Практическое занятие № 1 «Процесс управления рисками»
Лекция 3. Обзор методик оценки риска (ISO 31010):
  • Качественные и количественные методы оценки рисками. Отличия, преимущества.
Лекция 4. Методы управления рисками организации
  • реализация требований к пониманию контекста организации,
  • обеспечение соответствия системы риск-менеджмента меняющемуся контексту организации, 
  • стратегическое и оперативное планирование с учетом угроз, возможностей и оцененных рисков.
Практическое занятие № 2 «Анализ контекста организации»
Лекция 5. Обзор методик оценки рисков процессов (ISO 31010):
  • выбор участников рабочей группы,
  • количественные и качественные методы, 
  • способы регистрации информации.
Практическое занятие № 3 «Построение причинно-следственной диаграммы»
Практическое занятие № 4 «FMEA-анализ»
Практическое занятие № 5 «Риски процессов»
Лекция 6. Обзор методик оценки рисков для продукта/услуги (ISO 31010):
  • выбор участников рабочей группы,
  • количественные и качественные методы, 
  • способы регистрации информации.
Практическое занятие № 6 «Оценка и анализ рисков продукта/услуги»
Лекция 7. Мониторинг и пересмотр статуса риска:
  • контроль мер по управлению риском;
  • форма отчета по мониторингу и анализу рисков, 
  • возможности внутреннего аудита для идентификации и управления рисками.
Заказать услугу
Оформите заявку на сайте, мы свяжемся с вами в ближайшее время и ответим на все интересующие вопросы.
Вернуться к списку