Интегрированная система экологического менеджмента и менеджмента безопасности труда и охраны здоровья
Менеджеры компании с радостью ответят на ваши вопросы и произведут расчет стоимости услуг и подготовят индивидуальное коммерческое предложение.
Задать вопрос
Расписание, стоимость и форматы курса - здесь
Продолжительность: 24 академических часа
Программа семинара:
- Раздел 1. Требования стандартов на системы менеджмента. Понятие интегрированной системы менеджмента
- Тема 1.1. Требования ГОСТ Р ИСО 14001-2016 «Системы экологического менеджмента. Требования к руководству и применению» (2 часа). Актуальность системы экологического менеджмента. Основные требования стандарта и область его применения. Цели и факторы успеха экологического менеджмента. Модель экологического менеджмента. Среда организации. Лидерство. Планирование. Экологические аспекты. Принятые обязательства. Средства обеспечения. Деятельность. Оценка результатов деятельности. Улучшение.
- Тема 1.2. Требования ГОСТ Р ИСО 45001-2020 ««Системы менеджмента безопасности труда и охраны здоровья. Требования к руководству и применению» (2 часа). Актуальность системы менеджмента безопасности труда и охраны здоровья. Основные требования стандарта и область его применения. Цели и факторы успеха. Модель менеджмента безопасности труда и охраны здоровья. Среда организации. Лидерство. Планирование. Средства обеспечения. Деятельность. Оценка результатов деятельности. Улучшение.
- Тема 1.3. Подходы к интегрированию систем менеджмента (4 часа). Модели интегрирования. Параллельные системы менеджмента. Модель одновременного интегрирования. Аддитивная модель интеграции. Критерии управления интегрированной системой на основе требований ГОСТ Р ИСО 14001-2016 и 45001-2020.
- Раздел 2. Проектирование и разработка интегрированной системы экологического менеджмента и менеджмента безопасности труда и охраны здоровья.
- Тема 2.1. Процессный подход в интегрированной системе менеджмента организации (4 часа). Организация разработки интегрированной системы менеджмента. Проектирование ИСМ. Роль процессного подхода в интегрированной системе менеджмента. Процессная модель. Выявление, идентификация и классификация процессов. Сеть процессов. Роль владельцев процесса. Управление процессами на основе цикла «PDCA». Оценка процессов. Методика разработки системы показателей предприятия. Ключевые показательности деятельности (KPI). Взаимосвязь между целями и показателями в области экологического менеджмента и менеджмента безопасности труда и охраны здоровья.
- Тема 2.2. Применение риск-ориентированного подхода в интегрированной системе менеджмента организации (4 часа). Суть риск-ориентированного мышления. Реализация риск-ориентированного мышления на предприятии. Этапы управления рисками: идентификация рисков, оценка рисков, планирование предотвращения рисков и реагирования на них, мониторинг и управление рисками. Виды рисков. Идентификация опасностей и источников их возникновения. Методы выявления рисков. Методы оценки рисков: качественные; количественные. Стратегия работы с негативными и позитивными рисками.
- Тема 2.3. Документированная информация в интегрированной системе менеджмента организации (4 часа). Документирование интегрированной системы менеджмента с учетом степени интеграции. Базовые виды документации. Структура и управление документированной информацией интегрированной системы менеджмента и ее предназначение. Документированная информация в соответствии с требованиями ГОСТ Р ИСО 14001 и ГОСТ Р ИСО 45001. Документированная информация и номенклатура дел. Унификация и оптимизация документированной информации.
- Раздел 3 Внедрение интегрированной системы менеджмента.
- Тема 3.1. Внутренний аудит (2 часа). Порядок и процедура внутреннего аудита интегрированной системы менеджмента применительно к уполномоченным по качеству/руководителей структурных подразделений/владельцев процессов. Рабочие инструменты внутреннего аудитора. Планирование аудита. Проведение и завершение аудита. Доведение результатов аудита до сотрудников. План корректирующих действий и его реализация.
- Тема 3.2. Улучшение интегрированной системы менеджмента (2 часа). Анализ и оценка результативности. Применения инструментов в области качества для анализа причин несоответствия. Корректирующие действия. Анализ результативности корректирующих действий. Успешность планирования.
Заказать услугу
Оформите заявку на сайте, мы свяжемся с вами в ближайшее время и ответим на все интересующие вопросы.