Проектирование бизнес-архитектуры компании в Business Studio (вер. 7)

Версия Business Studio 7.0

Построение диаграмм в курсе производится с помощью встроенного графического редактора.

Цели и задачи курса:

• Дать представление о методологии построения бизнес-архитектуры компании в системе Business Studio.
• Сформировать практические навыки по построению бизнес-архитектуры компании.
• Сформировать навыки работы в Business Studio.
• Дать представление о возможностях Business Studio.

Курс дает полное представление о построении бизнес-архитектуры компании в системе Business Studio. Курс предназначен для специалистов, стремящихся получить профессиональные навыки в области проектирования бизнес-архитектуры компании и изучить возможности системы Business Studio. На примере учебного кейса участники курса смогут познакомиться с теоретическими и практическими основами проектирования элементов бизнес-архитектуры: целей и показателей, функций и процессов, организационной структуры.

Программа курса:

День 1
Проектирование бизнес-архитектуры компании:

• основные элементы бизнес-архитектуры компании;
• принципы формирования системы целей и показателей;
• понятие функций и процессов;
• последовательность разработки модели функций и процессов;
• выделение функций верхнего уровня посредством определения объектов управления;
• подходы к выбору конфигурации модели функций и процессов;
• структура модели функций и процессов, нотации моделирования, используемые в Business Studio;
• принцип формирования регламентирующей документации в Business Studio.

Обзор среды моделирования:

• формирование новой базы данных, загрузка/выгрузка баз данных, удаление баз данных, знакомство с интерфейсом Business Studio 7.0. и формирование облачной версии программы. 

Формализация стратегии в соответствии с методологией Balanced ScoreCard (BSC):

• формирование дерева целей; 
• формирование показателей достижения целей; 
• построение стратегической карты. 

Моделирование функций и процессов:

• нотации моделирования, поддерживаемые Business Studio; 
• построение диаграммы верхнего уровня в нотации VAD.

День 2
Проектирование организационной структуры:

• формирование организационной структуры компании; 
• построение организационной диаграммы; 
• назначение владельцев и исполнителей функций и процессов; 
• назначение физических лиц на должности. 

Отображение движения материальных и информационных потоков объектов (данных):

• формирование перечня объектов, классификация объектов; 
• заполнение параметров объектов (прикрепление файла), прикрепление объектов к стрелкам. 

Знакомство с новыми нотациями и их фунцоналом:

• UML: Для моделирования программных систем;
• ERD: Для моделирования баз данных (диаграммы «сущность-связь»);.
• DFD: Для моделирования потоков данных;
• C4: Для моделирования архитектуры программных систем.

День 3
Описание процессов нижнего уровня с использованием нотации ЕРС:

• правила моделирования для нотации EPC; 
• построение диаграммы в нотации EPC. 

Описание процессов нижнего уровня с использованием нотации BPMN:

• правила моделирования для нотации BPMN; 
• построение диаграммы в нотации BPMN. 

Контроль выполнения стратегии:

• определение ключевых показателей эффективности KPI (Key Performance Indicators) процессов; 
• определение целевого, плановых и фактических значений показателей; 
• сбор значений показателей (Business Studio Viewer); 
• расчет значений показателей при помощи формул; 
• отчеты по целям и показателям. 

Формирование регламентирующей документации:

• заполнение параметров функций и процессов, параметров должности и подразделения; 
• просмотр автоматически формируемой регламентирующей документации: регламент функции, регламент процесса, должностная инструкция, положение о подразделении; 
• пакетное формирование отчетов.