Описание и оптимизация бизнес-процессов пилотной области, анализ функционирования.
В рамках проекта были реализованы:
- Диагностический аудит существующей системы управления.
- Обучение руководителей и ключевых сотрудников предприятия основам управления бизнес-процессами.
- Анализ контекста организации, отчетов по рискам СМК, Политики и целей в области качества.
- Описание бизнес-процессов предприятия «как должно быть» с учетом рекомендаций по оптимизации.
- Проведение анализа функционирования процессов.
По итогам проведенных совместных работ на предприятии сформированы, описаны и функционируют актуальные бизнес-процессы.