Зарплата как управленческий инструмент

Семинар будет полезен Вам, если:

или уже начала их проводить, и Вы не хотели бы «изобретать велосипед» в деле вознаграждения персонала и не совершать ошибок, которые уже совершили другие

в усложняющейся деятельности бизнес-организации не снижала, а повышала управляемость, служила повышению уровня ответственности и менеджеров, и исполнителей, качества организации

повысить управляемость и качество организации, создать условия для решения всё более сложных задач управления, которые диктует стратегия бизнеса

как стоимость труда, так и реальный вклад работника в достижение целей компании

должна быть адекватна той модели управления, которая принята в Вашем бизнесе

трудовым поведением персонала с помощью заработной платы

Программа курса

На семинаре даются инструменты и примеры, которые основаны на более чем 20-летнем личном опыте разработки и внедрения систем оплаты труда в компаниях различного масштаба и отраслевой специфики.

Практики

Современные практики и подходы к формированию заработной платы в деловых организациях. Что «творится» в этой сфере? Как руководители компаний решают одни проблемы и создают другие. Как развиваются СОТ (системы оплаты труда).

Поведение сотрудников и заработная плата

Трудовое поведение сотрудников: как оно связано с системой оплаты труда. Экономический, управленческий и человеческий аспекты заработной платы.

Составляющие заработной платы

Из чего состоит заработок? Природа заработной платы. Элементы: оклад, надбавка, доплата, сдельный заработок, премия, бонус, тантьем, опцион. Их конкретное назначение и применение. Как «заставить» работать каждый элемент, даже оклад.

Постоянная и переменная часть заработка

Постоянная и переменная часть заработка. Тип рабочего места: как его правильно определять и каким образом он влияет на элементный состав и соотношение различных частей заработка.

Вознаграждение продающего и результирующего персонала

Вознаграждение продающего и результирующего персонала. Нужен ли оклад для этих сотрудников, в каком размере и за что? Премии: за результативность или за эффективность? Особенности «сдельщины», её преимущества и недостатки.

Вознаграждения функционального и исполнительского персонала

Как правильно вознаграждать функциональный и исполнительский персонал (юрист, бухгалтер, инженер…). Заслуга и нагрузка – два важнейших аспекта, которые должны быть учтены в СОТ.

Система вознаграждений для управленцев

Управленцы: система вознаграждений для высшего, среднего и линейного уровня. Роль руководителя в системе оплаты труда. Рычаги в руках руководителя. Коллективные (командные) схемы вознаграждения. Оценка трудового вклада подчинённых.

Показатели

Показатели. Как правильно формировать базу показателей. Критерии вознаграждения: за результативность, эффективность и качество работы. Связь показателей вознаграждения со стратегией бизнеса, оргструктурой, сложившейся культурой организации и спецификой труда на рабочих местах.

Зарплатная математика

Зарплатная математика. Перевод эффективности в рубли. Планы, нормы, расчётные периоды, шкалы, таблицы, исчисление заработка.

Переходные ситуации

Переходные ситуации. Как успешно пройти непростой путь преобразований. Принципы и правила внедрения новой системы вознаграждений.

спикер - Гарник Кочарян

Профессиональный управленческий консультант

Опыт консультирования: с 1996 года

Окончил Школу консультантов Академии народного хозяйства при Правительстве РФ в 2022 году. В 2008 году защитил статус сертифицированного управленческого консультанта по международному (амстердамскому) стандарту управленческого консультирования.

Гибкое сочетание экспертного, процессного и проектного подходов, направленное на качественные системные изменения в организации для обеспечения устойчивого бизнес-эффекта.

Зарплата как управленческий инструмент; Управленческая сила лидера; Менеджер на вырост; Как создавать, развивать и вознаграждать коллективы; Как правильно вознаграждать функциональный и управленческий персонал компании; Целевые показатели в бизнесе: формирование и доведение до рабочих мест; Топ-менеджер: вознаграждение за успех

Услуги КОНСУЛЬТАНТА

| разработка и внедрение систем вознаграждения персонала на основе облигатного (авторского) подхода

|разработка и внедрение систем материального вознаграждения персонала в компаниях с проектной формой организации труда (архитектурно-проектные бюро, строительные организации, инжиниринговые компании, программистские коллективы и т.п.)

|стратегическое планирование и управленческое командообразование

| формирование новой организационной культуры под стратегические цели бизнеса

|помощь компаниям в осуществлении управляемых организационных изменений

|коучинг управленческой команды, лидерский коучинг в авторской парадигме «Управленческая сила менеджера»

|формирование топ-команд в парадигме «Топ-менеджерам – топ-задачи!»

|глубинная организационная диагностика, а также частная диагностика под задачи изменений

Заказать

клиенты

Оптовые компании и розничные сети, сервисные компании, производственные предприятия, образовательные учреждения, предприятия общественного питания, IT-индустрия.

СРЕДИ КЛИЕНТОВ:

ЮгСнаб, Бизон, Атлантис-Пак, Агроком, Севкавкабель, Завод «Автокомпонент», Телма-софт, Лилиани, Простор-Групп, Юг-Бытовка, САВиК, Абсолют-Авто, Закон сохранения энергии, Ели-млели.

+200

консультационных проектов

Регистрируйтесь на курс
прямо сейчас!

Заполняйте форму и мы свяжемся с вами в тближайшее время.

Наши контакты

edu@usk.ru

CRM-форма появится здесь