Управление рисками в соответствии с требованиями ISO 9001:2015

Компания специализируется на реализации комплексных проектов в направлениях: системы менеджмента, информационная безопасность, повышение управляемости бизнеса

Менеджеры компании с радостью ответят на ваши вопросы и произведут расчет стоимости услуг и подготовят индивидуальное коммерческое предложение.
Задать вопрос

Семинар ориентирован на представителей от высшего руководства по системам менеджмента организаций, сертифицированных по ISO 9001, руководителей служб качества и организационного развития, на инженеров, специалистов технических и экономических служб, менеджеров по качеству, внутренних аудиторов, представителей проектных команд

Цели семинара:
  • Понимать основы риск-ориентированного мышления при переходе на новую версию стандарта ISO:2015; 
  • Дать навык разработки методики управления рисками в организации

Лекция 1. Риск-ориентированное мышление как основа для внедрения результативной СМК

  • новые принципы СМК в соответствии с ISO 9001:2015;
  • новые требования ISO 9001:2015 к менеджменту рисками;
  • стратегическое и оперативное планирование с учетом угроз, возможностей и оцененных рисков,
  • обзор нормативных требований к управлению рисками.

Практическое занятие № 1 «Анализ реализации требований ISO 9001 в СМК Организации: Менеджмент рисков»

Лекция 2. Структура, модель и процесс менеджмента рисков по стандарту ISO 31000:

  • термины и определения, принципы;
  • цели и задачи управления рисками;
  • модель и процесс менеджмента рисков;
  • организация работ по менеджменту рисков;
  • обеспечение соответствия системы риск-менеджмента меняющемуся контексту организации.
Лекция 3. Обзор методик оценки риска (ISO 31010):

  • Качественные и количественные методы управления рисками
Лекция 4. Выявление и категорирование источников рисков:
  • определение источников происхождения риска;
  • категорирование источников риска;
  • идентификация рисков;
  • классификация рисков.
Практическое занятие № 2 «Выявление рисков»

Лекция 5. Обзор методик оценки риска (ISO 31010):

  • Качественные и количественные методы управления рисками. (продолжение)

Практическое занятие № 3 «Построение причинно-следственной диаграммы»

Лекция 6. Выработка стратегии управления рисками:

  • определение величины риска: сценарий событий, опасностей и возможных отказов, оценка вероятности наступления рискового события и тяжести последствий;
  • установление уровня приемлемости риска;
  • выработка мер по управлению высокими рисками.

Практическое занятие № 4 «Риски функциональности»

Лекция 7. Мониторинг и пересмотр статуса риска:

  • контроль мер по управлению риском;
  • форма отчета по мониторингу и анализу рисков.

Практическое занятие № 5 «Риски процессов»

Заказать услугу
Оформите заявку на сайте, мы свяжемся с вами в ближайшее время и ответим на все интересующие вопросы.
Вернуться к списку