Управление рисками в соответствии с требованиями ISO 9001:2015
Менеджеры компании с радостью ответят на ваши вопросы и произведут расчет стоимости услуг и подготовят индивидуальное коммерческое предложение.
Задать вопрос
Семинар ориентирован на представителей от высшего руководства по системам менеджмента организаций, сертифицированных по ISO 9001, руководителей служб качества и организационного развития, на инженеров, специалистов технических и экономических служб, менеджеров по качеству, внутренних аудиторов, представителей проектных команд
Цели семинара:
Цели семинара:
- Понимать основы риск-ориентированного мышления при переходе на новую версию стандарта ISO:2015;
- Дать навык разработки методики управления рисками в организации
Лекция 1. Риск-ориентированное мышление как основа для внедрения результативной СМК
- новые принципы СМК в соответствии с ISO 9001:2015;
- новые требования ISO 9001:2015 к менеджменту рисками;
- стратегическое и оперативное планирование с учетом угроз, возможностей и оцененных рисков,
- обзор нормативных требований к управлению рисками.
Практическое занятие № 1 «Анализ реализации требований ISO 9001 в СМК Организации: Менеджмент рисков»
Лекция 2. Структура, модель и процесс менеджмента рисков по стандарту ISO 31000:
- термины и определения, принципы;
- цели и задачи управления рисками;
- модель и процесс менеджмента рисков;
- организация работ по менеджменту рисков;
- обеспечение соответствия системы риск-менеджмента меняющемуся контексту организации.
- Качественные и количественные методы управления рисками
- определение источников происхождения риска;
- категорирование источников риска;
- идентификация рисков;
- классификация рисков.
Лекция 5. Обзор методик оценки риска (ISO 31010):
- Качественные и количественные методы управления рисками. (продолжение)
Практическое занятие № 3 «Построение причинно-следственной диаграммы»
Лекция 6. Выработка стратегии управления рисками:
- определение величины риска: сценарий событий, опасностей и возможных отказов, оценка вероятности наступления рискового события и тяжести последствий;
- установление уровня приемлемости риска;
- выработка мер по управлению высокими рисками.
Практическое занятие № 4 «Риски функциональности»
Лекция 7. Мониторинг и пересмотр статуса риска:
- контроль мер по управлению риском;
- форма отчета по мониторингу и анализу рисков.
Практическое занятие № 5 «Риски процессов»
Заказать услугу
Оформите заявку на сайте, мы свяжемся с вами в ближайшее время и ответим на все интересующие вопросы.