Как эффективно внедрить СМК в компании, или управление внутренним проектом для директора по качеству.

Участие в тренинге позволит Вам найти ответы на следующие вопросы:

• Что такое проект и зачем он нужен?
• Чем отличается проектная деятельность от операционной?
• Кто участвует в проекте?
• Каковы основные этапы проекта и как оценить их результат?
• Что такое ограничения проекта?
• Как управлять сроками, содержанием и стоимостью?
• Что такое риски проекта и как ими управлять?
• Каковы особенности и область применения проектного управления в области качества?
• Как оценить результаты проекта? Какой проект можно считать успешным?

Программа тренинга:

1. ВВЕДЕНИЕ В СТАНДАРТЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ

• Основные понятия и закономерности управления проектами, окружение проекта.
• Связь процессов управления проектом с процессами общего менеджмента
• Основные роли в проекте.
• Роль менеджера проектов
• Принципы стандарта ANSI PMI PMBOK института по управлению проектами PMI

2. ОСНОВНЫЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ

2.1 Управление интеграцией проекта

• Управления проектом как взаимосвязь процессов
• Работа с заинтересованными сторонами в ходе определения содержания и планирования проекта

2.2. Формирование цели и управление границами проекта

• Основные понятия и принципы управления содержанием проекта, определения цели и критериев ее достижения, связь цели проекта со стратегическими целями компании
• Процессы планирования и определения целей проекта
• Принципы декомпозиции целей и создания иерархической структуры
• Процедуры управления изменениями в содержании проекта
• Деловая игра: декомпозиция целей проекта и создание иерархической структуры работ

2.3 Создание, оптимизация и управление расписанием проекта

• Построение модели проекта
• Создание качественного, реалистичного расписания, позволяющего снизить риски и повысить шансы на успех

2.4. Управление стоимостью проекта

• Принципы разработки реалистичного бюджета проекта
  

2.5 Теория и практика управления рисками в проектах

• Деловая игра: анализ и управление рисками проекта
  

2.6 Формирование и управление командой проекта

• Принципы планирования и формирования команды проекта
  

2.7 Коммуникации проекта и управление заинтересованными сторонами

• Создание плана коммуникаций
• Организация и предоставление отчетности

2.8 Эффективное взаимодействие с подрядчиками и поставщиками

• Условия оптимального выбора «правильного» внешнего исполнителя
  

2.9 Качество проекта

• Основные принципы, позволяющие оптимально удовлетворить потребности Заказчика
• Современные требования к качеству в проектах (от принципов Деминга до TQM)

3. ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ ПРОЕКТА

• Взаимодействие процессов проекта – от его инициации до закрытия
• Системный подход к управлению проектами
• Требования к формализации в различных типах проектов

4. AGILE-ПОДХОДЫ В УПРАВЛЕНИИ ПРОЕКТАМИ: ценности, принципы, методы.

• Scrum
• Lean
• Канбан