Проектирование бизнес-архитектуры компании в Business Studio

Компания специализируется на реализации комплексных проектов в направлениях: системы менеджмента, информационная безопасность, повышение управляемости бизнеса

Менеджеры компании с радостью ответят на ваши вопросы и произведут расчет стоимости услуг и подготовят индивидуальное коммерческое предложение.
Задать вопрос


Расписание, стоимость и форматы курса - здесь

Технические требования: На компьютере, который будет использоваться во время вебинаров, должна быть установлена и находиться в работоспособном состоянии система Business Studio последней версии (возможно предоставление временных лицензий для проведения обучения).


Цель обучения:

1. Дать представление о методологии проектирования системы управления компании в системе Business Studio.
2. Сформировать практические навыки по проектированию системы управления.
3. Сформировать навыки работы в Business Studio.
4. Дать представление о возможностях Business Studio.

Курс дает полное представление о построении бизнес-архитектуры компании в системе Business Studio. 


Целевая аудитория: 

  1. Собственники бизнеса, топ-менеджеры, руководители коммерческих подразделений
  2. Бизнес-аналитики и специалисты по качеству
  3. HR: руководители и специалисты
  4. Руководители ИТ-подразделений
  5. Финансисты и бухгалтеры


Программа обучения

ДЕНЬ 1.

1. Проектирование бизнес архитектуры компании: 
  • основные элементы бизнес-архитектуры компании; 
  • принципы формирования системы целей и показателей;
  • понятие бизнес-функции и бизнес-процесса: границы системы, цель моделирования, точка зрения;
  • последовательность шагов  процесса разработки функциональных моделей и моделей бизнес-процессов;
  • выделение бизнес-функций верхнего уровня посредством определения объектов управления. 
2. Обзор среды моделирования 
  • формирование новой базы данных, загрузка/выгрузка баз данных, удаление баз данных 
3. Формализация стратегии в соответствии с методологией Balanced ScoreCard (BSC): 
  • формирование дерева целей;  
  • формирование показателей достижения целей;  
  • построение стратегической карты 
4. Моделирование бизнес-процессов: 
  • нотации моделирования, поддерживаемые Business Studio;  
  • построение контекстной диаграммы; 
  • понятие внешней ссылки; 
  • построение диаграммы бизнес-процессов верхнего уровня в нотации IDEF0. 

ДЕНЬ 2.

5. Проектирование организационной структуры: 
  • формирование организационной структуры компании;  
  • построение организационной диаграммы; 
  • назначение владельцев и исполнителей бизнес-процессов; 
  • назначение физических лиц на должности.
6. Правила построения функциональных диаграмм:
  • понятие туннелирования стрелок;правила удаления стрелок; 
  • правила удаления стрелок; 
  • понятие междиаграммной ссылки.
7. Отображение материальных и информационных потоков объектов (данных):
  • создание объектов деятельности; 
  • правила ветвления и слияния сегментов стрелок;
  • заполнение параметров объектов (прикрепление файла);
  • прикрепление объектов к стрелкам. 
8. Моделирование бизнес-процессов с использованием нотации Процедура:
  • правила моделирования для нотации Процедура; 
  • построение диаграммы в нотации Процедура.  

ДЕНЬ 3

9. Моделирование бизнес-процессов с использованием нотации EPC:
  • правила моделирования для нотации EPC; 
  • построение диаграммы в нотации EPC. 
10. Моделирование бизнес-процессов с использованием нотации BPMN:
  • правила моделирования для нотации BPMN; 
  • построение диаграммы в нотации BPMN. 
11. Контроль выполнения стратегии:
  • определение целевого, плановых и фактических значений показателей; 
  • сбор значений показателей (Business Studio Portal); 
  • расчет значений показателей при помощи формул; 
  • понятия «Оценка выполнения показателя» и «Оценка достижения цели», связь между ними; 
  • определение ключевых показателей эффективности KPI (Key Performance Indicators) бизнес-функций и процессов 
  • отчеты по целям и показателям. 
12. Формирование регламентирующей документации:
  • заполнение параметров функций, процессов, должности и подразделения; 
  • просмотр автоматически формируемой регламентирующей документации: регламент процесса IDEF0, регламент процедуры, регламент процесса EPC, регламент процесса BPMN, должностная инструкция, положение о подразделении; 
  • пакетное формирование отчетов; 
  • HTML-публикация; 
  • Business Studio Portal.  


Экзамен

Слушателям курса предоставляется возможность сдачи экзамена для получения сертификата и включения в единый реестр аттестованных специалистов. Экзамен можно пройти в течение двух недель после прохождения курса, сертификат высылается по почте.


Документ о прохождении обучения


Заказать услугу
Оформите заявку на сайте, мы свяжемся с вами в ближайшее время и ответим на все интересующие вопросы.
Вернуться к списку