Маленькими шагами к большой цели

В быстро меняющемся VUCA-мире бизнес-командам важно смотреть вперед, искать новые цели и возможности для их реализации, отслеживать тренды, чтобы развивать новые направлений, искать альтернативы и лучшие способы решения сложных задач.

Для достижения планируемых результатов важно вовлечь всех участников команды в совместную деятельность, создать условия для открытого диалога, обсуждения идей и принятия решений. Командные сессии - это неотъемлемая часть деятельности любой компании, ориентированной на долгосрочное развитие и пребывание на рынке.

Программа командной сессии:

Тема 1.«В чем наша сила?»

Цель: Анализ текущей ситуации и формирование позитивного ядра компании. Определить сильные стороны компании, которые могут быть основой для дальнейшего развития новых направлений, товаров и услуг, а также повышения эффективности бизнеса.

Тема 2. «О чем нам говорят тренды?»

Цель: Проанализировать тренды (мега, макро-, микротренды) и их влияние на бизнес компании в ближайшем и далеком будущем. На основе полученных данных сформировать предложения по развитию продуктов, услуг, повышению эффективности бизнес-процессов и коммуникаций.

Тема 3. «Новые горизонты»

Цель: Сформировать командное видение стратегических (антикризисных) намерений. Зафиксировать образ результата к которому стремиться команда.

Тема 4. «Путь к мечте»

Цель: Сформировать стратегическую (антикризисную) картуна согласованный период: основные этапы и вехи, которые будут ориентиром для команды и помогут ей в достижении намерений.

Тема 5. «Риски – знать, понимать, предупредить»

Цель: Идентифицировать и оценить риски, проработать план возможных мероприятий по снижению влияния рисков. Выделить новые возможности для компании.

Тема 6. «План действий: Кто? Что? Когда?»

Цель: сформировать план действий, в соответствии со стратегической (антикризисной) картой. Определить ключевые показатели эффективности, ответственных, сроки реализации.

Тема 7. «Что мы должны делать регулярно, чтобы поддержать внедрение изменений?»

Цель: Сформировать план мероприятий по поддержке внедрения изменений (регламент, периодичность встреч (цель, формат, периодичность и т.д.), показатели эффективности(сбор, аналитика) и т.д.

Как проходит командная сессия:

В сессии участвует межфункциональная команда:

• ТОП-менеджеры
• Команда проекта
• Команды департаментов и направлений

Участники принимают ответственность за реализацию решений. Каждый участник включен в поиск, проработку и принятие решений, эффект синергии и развитие идей

В ходе сессии развивается культура открытого диалога. Создание безопасной атмосферы, где участники могут открыто обсуждать все вопросы, высказывать идеи и опасения

Важна экспертиза участников. На встрече должны присутствовать эксперты, которые смогут оценить с разных сторон все идеи.

Декомпозиция решений сотрудникам компании. После окончания сессии идеи и решения транслируются всем сотрудникам компании, которые так же вовлекаются в процесс их реализации на своем уровне